深圳富力集團戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、"大象也能跳舞"是前IBM總裁郭士納對"藍色巨人"的評價.一個市值近2000億美元的巨無霸成功在郭士納手中戰(zhàn)略轉型,標志著在激烈的全球競爭環(huán)境中,"大象"也變得越來越機動和靈活.那么"螞蟻"該怎么辦,尤其中國那些剛加入全球經濟一體化的中小民營企業(yè),他們的戰(zhàn)略引航在哪里?論文通過對深圳富力集團的戰(zhàn)略轉型研究,可以發(fā)現中小企業(yè)要在改革開放的大潮中脫穎而出,發(fā)展壯大,就必需了解國家宏觀政策的變化及未來相關行業(yè)的發(fā)展趨勢,制定切實可行的戰(zhàn)略目標

2、,以適應動態(tài)變化的環(huán)境.因此在企業(yè)核心競爭力中,領導與組織企業(yè)戰(zhàn)略轉型的能力絲毫不亞于企業(yè)的核心技術、營銷網絡、人力資源等能力.企業(yè)戰(zhàn)略轉型一旦成功,企業(yè)將重新具備競爭優(yōu)勢,市場競爭力將空前提高.富力集團的戰(zhàn)略轉型分為戰(zhàn)略潛力分析、戰(zhàn)略規(guī)劃選擇和戰(zhàn)略實施三個階段.●進行公司外部和內部環(huán)境分析,包括PEST分析;建筑業(yè)競爭環(huán)境分析;公司內部SWOT、財務、人力資源分析等,明確公司所處行業(yè)狀況和戰(zhàn)略轉型的必要性;●以資源整合為基礎,明確戰(zhàn)略