深圳NY集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高速的發(fā)展，電力的需求也不斷增大，這給以電力生產(chǎn)為主的發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)隨著中國(guó)電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)無(wú)疑又要面對(duì)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。如何在特定的發(fā)展時(shí)期，在特定的行業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇，求得良好的發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)家或管理者必須思考的問(wèn)題。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。深圳NY集團(tuán)作為一家國(guó)有獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，正試

2、圖解決上述問(wèn)題，因此企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定就顯得尤其重要。論文首先介紹了戰(zhàn)略管理理論和深圳NY集團(tuán)的發(fā)展概況，隨后進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)面臨的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，并運(yùn)用五力競(jìng)爭(zhēng)模型探討了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。然后運(yùn)用sWOT分析方法，分析了內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確了外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。最后在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上確定了公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并從規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三個(gè)方面探討了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑。 本