深圳NY集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟平穩(wěn)高速的發(fā)展，電力的需求也不斷增大，這給以電力生產(chǎn)為主的發(fā)電企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，但同時隨著中國電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)無疑又要面對前所未有的激烈競爭格局。如何在特定的發(fā)展時期，在特定的行業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)企業(yè)抓住機遇，求得良好的發(fā)展，是當今企業(yè)家或管理者必須思考的問題。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。深圳NY集團作為一家國有獨立發(fā)電企業(yè)，正試

2、圖解決上述問題，因此企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定就顯得尤其重要。論文首先介紹了戰(zhàn)略管理理論和深圳NY集團的發(fā)展概況，隨后進行了企業(yè)環(huán)境分析，重點分析了企業(yè)面臨的行業(yè)和市場環(huán)境，并運用五力競爭模型探討了企業(yè)的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。然后運用sWOT分析方法，分析了內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，明確了外部環(huán)境中的機會和威脅。最后在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上確定了公司未來戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并從規(guī)模擴張戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三個方面探討了發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑。 本