江西大筑集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，國家的一系列針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控措施的出臺，2016年國慶期間樓市調(diào)控政策密集出臺，在專家看來，這意味著2014年開始松綁的中國樓市政策再次步入拐點，房地產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，它們本身在獲取土地、資金方面就存在弱勢，還要面對管理不夠規(guī)范、高門檻、客戶需求多樣化等壓力。隨著房地產(chǎn)市場不斷完善、競爭更加有序，房地產(chǎn)企業(yè)將不斷優(yōu)勝劣汰，進入房地產(chǎn)的門檻將繼續(xù)抬高，面對這種競爭環(huán)境，中小房地產(chǎn)企業(yè)必須對內(nèi)

2、增強自身競爭力、對外適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，更多的依靠戰(zhàn)略管理而不是經(jīng)驗管理。
　　本文通過從江西大筑集團宏觀環(huán)境和實際入手，進行戰(zhàn)略分析大筑集團內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、市場及轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，以及整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合考慮公司內(nèi)部、外部的實際情況以及大型房地產(chǎn)公司的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗來對江西大筑集團的發(fā)展規(guī)劃。本文希望通過對江西大筑集團進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得江西大筑集團在新的戰(zhàn)略目標(biāo)方案指導(dǎo)下，解決江西大筑集團可持續(xù)發(fā)展的途徑問題，為公司創(chuàng)