CNME設(shè)計(jì)總院轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以科研院所改制、勘察設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)深化改革以及國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組為背景,以CNME設(shè)計(jì)總院為研究對象,進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.在確定了論文的總體框架和解決問題的思路之后,本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對CNME設(shè)計(jì)總院的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析.應(yīng)用SWOT分析法,找出了CNME設(shè)計(jì)總院所具有的優(yōu)勢、存在的弱點(diǎn)、發(fā)展的機(jī)會、面臨的威脅,為制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了依據(jù).在明確CNME設(shè)計(jì)總院使命的基礎(chǔ)上,擬定了該院在本世紀(jì)

2、頭十年轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略總目標(biāo)和階段性目標(biāo),提出了包括十個(gè)方面內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的策略體系.應(yīng)用解釋結(jié)構(gòu)模型方法(ISM法),對其進(jìn)行了相互關(guān)系的結(jié)構(gòu)分析.接著應(yīng)用層次分析方法(AHP法)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的策略體系進(jìn)行了相對重要程度的分析,認(rèn)為資源整合,形成行業(yè)和區(qū)域競爭優(yōu)勢是最重要的因素.進(jìn)而以資產(chǎn)重組和內(nèi)部資源整合為突破口,制定了具體的轉(zhuǎn)型方案,并對該方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析.以資為CNME設(shè)計(jì)總院以及同類型的勘察設(shè)計(jì)院所轉(zhuǎn)型提供借鑒和