基于技術(shù)創(chuàng)新的JD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、隨著二十一世紀科技的發(fā)展，環(huán)境保護意識的日益增強，國內(nèi)紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的趨勢已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)，紡織經(jīng)濟作為一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，市場潛力不可限量。JD公司從事的工業(yè)紡織空氣過濾基布制造，正處在一個與大氣污染防治緊密相關(guān)的迅速發(fā)展的市場空間中，未雨綢繆；普通民用紡織行業(yè)面對來自國內(nèi)外的多元主體的激烈競爭，不得不在危機時刻，推出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。JD公司面對未來的危機，結(jié)合自身的情況和產(chǎn)業(yè)特點，從走差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提出基于技術(shù)創(chuàng)新的差異化加一體化的

2、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略，具有一定的代表性和價值啟示。
　　論文分為緒論，文獻理論綜述和實踐分析探討提出解決策略三大部分，總共包括五章內(nèi)容和結(jié)論，其中第一二章是本文的理論基礎(chǔ)部分，后面三章則結(jié)合JD公司的歷史、現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，綜合運用價值鏈理論、生命周期理論、產(chǎn)業(yè)升級理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對JD公司實際情況進行分析探討和總結(jié)，提出行之有效的戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型策略實施建議。
　　第一二章主要對技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級、

3、價值鏈、微笑曲線、壟斷優(yōu)勢、SWOT分析法、產(chǎn)品生命周期論、自有技術(shù)理論以及健康的企業(yè)發(fā)展成長理論進行探討和分析。
　　第三章根據(jù)JD公司的現(xiàn)狀結(jié)合PEST模型、波特五力模型等對JD公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、面臨的內(nèi)外部環(huán)境、可以利用的自身資源，以及公司的綜合能力進行分析探討。
　　第四章利用SWOT分析，提出JD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景、定位和策略選擇。本章承接前章綜合競爭能力的分析結(jié)果，按照優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四大要

4、素，分析總結(jié)出JD公司可能的發(fā)展策略。在目前和可預(yù)見的大環(huán)境下，JD公司應(yīng)該充分利用自身在市場銷售資源上的優(yōu)勢，積極推進基于技術(shù)創(chuàng)新的升級轉(zhuǎn)型，開辟新的產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展市場空間，從而為JD公司在行業(yè)競爭中獲取相對更長久的生存和競爭優(yōu)勢。
　　第五章從現(xiàn)實實踐的角度出發(fā)，對JD公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略提出有針對性的措施和建議。本章在前面理論研究、實踐分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合JD公司當下的實際情況，提出具體措施和建議來保證基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型