H公司研發(fā)項目交期優(yōu)化策略研究.pdf

1、在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國家愿景下,市場需求變化越來越快，市場競爭也已經(jīng)由“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚”。企業(yè)能否迅速、連續(xù)、高質(zhì)量地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，已經(jīng)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。但由于我國在項目管理的應用方面不是很成熟，研發(fā)項目的交期和質(zhì)量都不太令人滿意，對企業(yè)運營造成了數(shù)目驚人的直接和間接經(jīng)濟損失，同時也擾亂了企業(yè)正常的運營計劃。
　　國外在項目進度控制研究方面起步較早，相關的理論較為完善，如里程碑法、甘特圖、關鍵路線法、

2、計劃評審技術(shù)和制約因素理論等。我國雖然在基本理論方面及所采用的方法和國外基本一致，但在項目進度管理的具體實施上還是有明顯的差距。
　　本文首先對研發(fā)項目按時交付和質(zhì)量管理的重要意義進行闡述，說明研究內(nèi)容及研究方法，并簡單介紹研發(fā)項目的特點及進度管理的相關理論，然后以H公司自動化業(yè)務集團近兩年來的實際研發(fā)項目為基礎數(shù)據(jù)，分析總結(jié)出公司研發(fā)項目交期和質(zhì)量的現(xiàn)狀，并應用項目管理等相關理論，對目前研發(fā)流程和項目管理中存在的問題進行定性分析