H公司交期控制問題研究.pdf

1、交期控制問題是項(xiàng)目制生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，目前面臨整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷以及國內(nèi)市場飽和，同時(shí)又面臨發(fā)展機(jī)遇，向國際化市場進(jìn)軍尤其與世界500強(qiáng)機(jī)械公司配套是一家公司得以快速發(fā)展的重大舉措。只有以更短交貨周期的產(chǎn)品才能在競爭中脫穎而出，同時(shí)向國外公司業(yè)務(wù)拓展，也增加了公司員工為提升民族品牌盡力的自豪感，因此加強(qiáng)交期控制，縮短生產(chǎn)周期對(duì)一家公司的生存與發(fā)展有著重要的意義。
　　本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外相關(guān)交期控制方面的案例，對(duì)交期控制問

2、題進(jìn)行了深入的研究;分析了項(xiàng)目生產(chǎn)的計(jì)劃體系、利用Project軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)圖法等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行了研究，探討了項(xiàng)目進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題及控制的方法，并根據(jù)交期實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期交付。
　　同時(shí)結(jié)合H公司的交期控制的現(xiàn)狀，對(duì)所存在的延期交付問題進(jìn)行了分析。針對(duì)項(xiàng)目在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交期控制過程中出現(xiàn)的問題，制定適合H公司的有效交期控制策略。利

3、用對(duì)Airliqude和GE二家世界著名公司在交期控制上的對(duì)標(biāo)管理分析，建立適合H公司的項(xiàng)目制組織機(jī)構(gòu);優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃體系和拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的安排;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過優(yōu)化生產(chǎn)工序來提升生產(chǎn)流程的效率，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)程的事前、事中和事后的控制來改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交期周期;在采購環(huán)節(jié)中通過對(duì)采購的計(jì)劃和流程的改善，建立采購進(jìn)程的跟蹤和考核等方法來解決外購件不能按期交付的這些問題;在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中通過對(duì)技術(shù)中心的設(shè)計(jì)架構(gòu)和工作流程改善，設(shè)計(jì)進(jìn)程的控制和考