H監(jiān)理公司組織設計研究.pdf

1、H監(jiān)理公司作為伴隨中國監(jiān)理制度建立而發(fā)展起來的國有公司，在同行業(yè)中已具備相當的規(guī)模和實力，以改制為契機，H監(jiān)理公司將重新進行組織設計，使之成為高效、靈活的組織。　　本論文通過對國內外的相關理論和實際做法的研究，從H監(jiān)理公司內外部環(huán)境出發(fā)進行了有益的借鑒，并從公司治理結構、組織結構、工作流程和運營機制等四方面提出了H監(jiān)理公司在改制后組織的構想?！　監(jiān)理公司治理結構按照《公司法》的要求，設立股東會、董事會和監(jiān)事會，采取董事會中心主義。

2、董事會是H公司最高、也是唯一的權力機構，既是決策機構，又是執(zhí)行機構。可以通過設立各級委員會來完善董事會的職能。　　H監(jiān)理公司組織結構緊緊圍繞監(jiān)理咨詢這一核心職能進行設計的，貫穿集團控股組織思想，以H公司為核心，以H監(jiān)理公司的控股公司龍怡、龍豐、項目管理公司為緊密層，以與H公司協作的監(jiān)理咨詢機構、檢測單位為半緊密層，這種組織結構有利于培育公司核心競爭力，使各項業(yè)務更加專業(yè)化，可以更好地發(fā)揮創(chuàng)造性和靈活性。H公司內部組織結構扁平化，以適應