云景公司9萬噸紙漿技改項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)大型項(xiàng)目建設(shè)越來越多地采用EPC總承包項(xiàng)目管理模式。在大型EPC總承包項(xiàng)目中，公司作為項(xiàng)目業(yè)主如何進(jìn)行合理有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以適應(yīng)新型的項(xiàng)目管理模式，是本文主要的研究內(nèi)容。
　　本文在大量搜集研究資料的基礎(chǔ)上結(jié)合云景公司9萬噸技改項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)研究。本文運(yùn)用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、文獻(xiàn)歸納法、運(yùn)用多學(xué)科結(jié)合等方法，結(jié)合組織設(shè)計(jì)理論、項(xiàng)目管理理論等相關(guān)理論對工程項(xiàng)目EPC總承包模式的組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了“I

2、PMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式并通過實(shí)際工程建設(shè)的運(yùn)行起到了良好效果。
　　本論文希望通過對EPC總承包項(xiàng)目的業(yè)主組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究達(dá)到提高我國EPC總承包項(xiàng)目的管理水平、提高我國基本建設(shè)的投資效益、推進(jìn)我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式與國際接軌等目的。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐證明，本文所設(shè)計(jì)的EPC總承包項(xiàng)目業(yè)主組織結(jié)構(gòu)對提高組織管理效率和信息溝通程度、提高EPC總承包商的組織協(xié)調(diào)等方面都起到了積極的作用，是項(xiàng)目總承包管理業(yè)主組織結(jié)構(gòu)