FH公司技改工作項目化中組織設計與流程優(yōu)化.pdf

1、隨著全球化市場競爭的愈加激烈，未來能夠存活下來的企業(yè)，都將是以更低的成本、更高的效率、更優(yōu)的質量、更快的反應來服務于客戶的企業(yè)。企業(yè)技術改造是全面提高企業(yè)素質和經(jīng)濟效益的必由之路，是工業(yè)生產擺脫困境，持續(xù)發(fā)展的根本。
　　FH公司是一家典型的中國式民營企業(yè)，公司為了實現(xiàn)轉型升級的戰(zhàn)略目標，適應快速變化的市場環(huán)境，諸如工藝創(chuàng)新、技術改造等大量的技改項目急于上馬，并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些技改項目立項更加頻繁，逐漸變成了日常工作。但

2、目前，公司根本尚未建立起與之適應的公司組織和管理流程，技改項目的實施大都無法達到預期目標。因此如何根據(jù)技改項目的特征，建立有效的FH公司組織結構和管理流程，保證技改項目的高效實施是FH公司急需解決的問題。
　　論文結合項目化管理和組織設計與流程優(yōu)化等相關理論知識，以FH公司的技改項目管理為研究對象。首先對FH公司現(xiàn)有技改工作中出現(xiàn)的組織僵化、流程繁雜等問題以及原因進行了深入分析，然后將公司技改工作視作為項目，根據(jù)項目組織結構理論提