FAST公司項(xiàng)目化制造柔性組織設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著科學(xué)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短、客戶的需求越來越多樣化、市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，國有機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)的職能式生產(chǎn)管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，許多機(jī)械制造企業(yè)開始關(guān)注和推廣項(xiàng)目化制造管理模式。企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)先進(jìn)的制造管理模式。目前已有大量關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目化管理的研究，然而針對(duì)國有機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目化制造模式下柔性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施的研究尚且不足。因此，對(duì)國有機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目化

2、制造中柔性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究也就顯得尤為重要。
　　論文結(jié)合項(xiàng)目化管理和組織變革與設(shè)計(jì)等相關(guān)理論知識(shí)，以成都FAST公司為對(duì)象開展研究。論文首先對(duì)影響FAST公司戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析，得出FAST公司實(shí)施項(xiàng)目化制造的必要性；然后，提出適合FAST公司項(xiàng)目化制造的柔性組織結(jié)構(gòu)；并根據(jù)柔性組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)了相關(guān)的管理流程、考核制度和支撐體系；最后提出FAST公司項(xiàng)目化組織體系的實(shí)施方案，分析其實(shí)施中的障礙，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)