創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造機制的太極模型研究.pdf

1、在過去十年里，創(chuàng)意產業(yè)在部分發(fā)達國家和地區(qū)取得了巨大的發(fā)展。在美國、英國、新加坡、日本，韓國等地，創(chuàng)意產業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分，并被政府確定為21世紀重點發(fā)展的關鍵產業(yè)，而中國——尤其是在沿海發(fā)達城市——近年來創(chuàng)意產業(yè)也呈現出欣欣向榮的局面，對經濟發(fā)展和社會發(fā)展的意義日漸凸現。
　　 但是，與創(chuàng)意產業(yè)高速發(fā)展相對的，是對創(chuàng)意產業(yè)管理理論研究的嚴重缺失。尤其是對創(chuàng)意這一知識產生的過程機制缺乏深入的研究。這一方面是由于創(chuàng)意

2、產業(yè)畢竟剛剛興起，另一方面也源自傳統(tǒng)創(chuàng)新管理領域對“知識創(chuàng)造過程機制”的研究(特別是“原創(chuàng)性知識”創(chuàng)造過程的機制研究)過于薄弱。
　　 為了深入探索創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造的過程機制，本文首先對現有的創(chuàng)意產業(yè)理論、創(chuàng)造學(及創(chuàng)造力心理學)理論和技術創(chuàng)新管理的相關理論進行了系統(tǒng)的梳理和綜述.進而在此基礎上，運用規(guī)范化案例分析的方法，對創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造的過程機制進行了研究，通過對音樂、廣告、建筑設計、工業(yè)設計、規(guī)劃設計等不同行業(yè)的數十個創(chuàng)意

3、項目進行跟蹤調研，提出了用以描述創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造機制的“太極模型”。隨后，本文又運用數理統(tǒng)計的方法，對“太極模型”進行了一定的實證研究.最終得出了以下重要結論：
　　 1.創(chuàng)意組織的知識創(chuàng)造過程機制可以描述為“太極模型”—包括6個環(huán)節(jié)組成的兩路知識流轉螺旋。
　　 2.兩路太極螺旋的知識流轉效率對組織的創(chuàng)意績效均存在顯著的正向影響。
　　 3.創(chuàng)意組織的業(yè)務領域是偏重于“科學”還是“藝術”，這對以上兩條結論不存在

4、顯著影響。
　　 基于這些研究成果，本文進一步提出了一系列創(chuàng)意組織可以用來提高其創(chuàng)意績效的管理策略，并設計了基于太極螺旋的團隊動態(tài)組織結構——“臺球結構”。這些策略(包括“臺球結構”)的核心思路是：6個環(huán)節(jié)構成了創(chuàng)意生成的“過程機制鏈條”，只有結合組織工作的特性，全面優(yōu)化整個鏈條上的“所有”環(huán)節(jié)，才能使整個鏈條順暢運轉。任何一個環(huán)節(jié)的低效率，都將影響整個組織創(chuàng)意生成的結果。從這個意義上講，創(chuàng)意組織的創(chuàng)意管理工作，就是不斷地優(yōu)化這

5、條“過程機制鏈條”，使組織創(chuàng)意工作按太極模型的兩重螺旋不斷展開，從而取得更高的創(chuàng)意績效。
　　 在研究的最后，本文還就所提出的太極模型和Nonaka提出的SECI模型進行了對比分析。
　　 本研究一方面對于創(chuàng)新管理——特別是“知識創(chuàng)造管理”-的理論進行了深化和拓展，另一方面也對指導創(chuàng)意組織如何加強管理以提升創(chuàng)意績效、產業(yè)政策和園區(qū)建設如何進行能促進創(chuàng)意產業(yè)更好地發(fā)展具有較強的現實意義。另外，本研究對于進一步研究技術創(chuàng)新管