基于知識(shí)創(chuàng)造的科研事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制研究

1、A t h e s i s s u b m i t t e dt oZ h e n g Z h o uU n i V e r S i t yf o rt h e d e g r e eo f M a s t e rR e s e a r c ho nI n c e n t i v e M e c h a n i s m o f S c i e n t i f i cR e s e a f c hI n s t i t u t i o n

2、B a s e d o nK n o w l e d g e C r e a t i o nB v L u Y _ eS u p e r V i s o r ：P r o f - X u e m i n L i uS c i e n c e ：T h e C l a s sM a n a g e m e n tP r o f e s s i o n a lN a m e ：A d m i n i s t r a t i V eM a n

3、 a g e m e n tF o s t e r ：D e p a r t m e n t o f P u b l i c M a n a g e m e n tM a V ，2 0 1 4摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)造是科研事業(yè)單位成長(zhǎng)的核心，是科研事業(yè)單位獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，科研事業(yè)單位把知識(shí)創(chuàng)造作為一種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)考慮。近年來(lái)，如何有效激勵(lì)科研事業(yè)單位知識(shí)型員工的知識(shí)創(chuàng)造能力與效率己成為學(xué)術(shù)界和科研事業(yè)單位關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。本

4、文以知識(shí)創(chuàng)造為切入點(diǎn)，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，分析了科研事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的缺陷與不足，然后歸納總結(jié)了影響科研事業(yè)單位知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)的相關(guān)因素。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)科研事業(yè)單位知識(shí)型員工的有效激勵(lì)模式進(jìn)行探索，并基于知識(shí)創(chuàng)造視角構(gòu)建了科研事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制及保障體系。該激勵(lì)機(jī)制包括四大激勵(lì)子體系，即培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)激勵(lì)子體系、知識(shí)績(jī)效評(píng)估激勵(lì)子體系、知識(shí)薪酬激勵(lì)子體系及職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)子體系；保障體系則包括科研事業(yè)單位創(chuàng)新文化、組

5、織結(jié)構(gòu)及組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。最后從知識(shí)創(chuàng)造視角提出了具體的激勵(lì)措施。論文的創(chuàng)新之處為：1 、本文將知識(shí)創(chuàng)造理論與人力資源管理理論進(jìn)行了良好結(jié)合，較系統(tǒng)的總結(jié)了科研事業(yè)單位知識(shí)創(chuàng)造與人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制方面的研究成果，從提升科研事業(yè)單位知識(shí)創(chuàng)造能力與效率并吸納人力資源管理的觀點(diǎn)、方法的角度出發(fā)，對(duì)基于知識(shí)創(chuàng)造的科研事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了更進(jìn)一步的系統(tǒng)性研究，完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理理論，提升科研事業(yè)單位持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2 、對(duì)科研事業(yè)