基于知識創(chuàng)造的科研事業(yè)單位激勵機制研究

1、A t h e s i s s u b m i t t e dt oZ h e n g Z h o uU n i V e r S i t yf o rt h e d e g r e eo f M a s t e rR e s e a r c ho nI n c e n t i v e M e c h a n i s m o f S c i e n t i f i cR e s e a f c hI n s t i t u t i o n

2、B a s e d o nK n o w l e d g e C r e a t i o nB v L u Y _ eS u p e r V i s o r ：P r o f - X u e m i n L i uS c i e n c e ：T h e C l a s sM a n a g e m e n tP r o f e s s i o n a lN a m e ：A d m i n i s t r a t i V eM a n

3、 a g e m e n tF o s t e r ：D e p a r t m e n t o f P u b l i c M a n a g e m e n tM a V ，2 0 1 4摘要在知識經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)造是科研事業(yè)單位成長的核心，是科研事業(yè)單位獲得持久競爭優(yōu)勢的來源，科研事業(yè)單位把知識創(chuàng)造作為一種發(fā)展戰(zhàn)略來考慮。近年來，如何有效激勵科研事業(yè)單位知識型員工的知識創(chuàng)造能力與效率己成為學(xué)術(shù)界和科研事業(yè)單位關(guān)注的熱點問題之一。本

4、文以知識創(chuàng)造為切入點，首先對國內(nèi)外知識型員工激勵問題研究現(xiàn)狀進行了梳理，分析了科研事業(yè)單位激勵機制的缺陷與不足，然后歸納總結(jié)了影響科研事業(yè)單位知識創(chuàng)造活動的相關(guān)因素。在此基礎(chǔ)上，針對科研事業(yè)單位知識型員工的有效激勵模式進行探索，并基于知識創(chuàng)造視角構(gòu)建了科研事業(yè)單位激勵機制及保障體系。該激勵機制包括四大激勵子體系，即培訓(xùn)與開發(fā)激勵子體系、知識績效評估激勵子體系、知識薪酬激勵子體系及職業(yè)規(guī)劃激勵子體系；保障體系則包括科研事業(yè)單位創(chuàng)新文化、組

5、織結(jié)構(gòu)及組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。最后從知識創(chuàng)造視角提出了具體的激勵措施。論文的創(chuàng)新之處為：1 、本文將知識創(chuàng)造理論與人力資源管理理論進行了良好結(jié)合，較系統(tǒng)的總結(jié)了科研事業(yè)單位知識創(chuàng)造與人力資源管理中激勵機制方面的研究成果，從提升科研事業(yè)單位知識創(chuàng)造能力與效率并吸納人力資源管理的觀點、方法的角度出發(fā)，對基于知識創(chuàng)造的科研事業(yè)單位激勵機制進行了更進一步的系統(tǒng)性研究，完善知識經(jīng)濟時代下人力資源管理理論，提升科研事業(yè)單位持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2 、對科研事業(yè)