施工企業(yè)項目化管理組織模式研究.pdf

1、企業(yè)管理方式是影響建筑施工企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)的組織機構設置帶有行政色彩，在施工企業(yè)層面仍然沿用原計劃經(jīng)濟模式下的企業(yè)管理方式。主要表現(xiàn)在職能交叉多、部門設置不科學、管理水平低下、管理效率不高，這樣導致企業(yè)難以實現(xiàn)企業(yè)目標。本文結合實際調研并回顧施工企業(yè)管理的發(fā)展歷程，認為在當前市場環(huán)境和企業(yè)內部需求下，應該推行施工企業(yè)項目化管理組織模式，即在項目層面與施工企業(yè)層面都采用項目管理的方式。
　　本文主

2、要從以下五個方面展開研究:(1)通過對國內外施工企業(yè)項目化管理組織模式的分析，總結出施工企業(yè)推行項目化管理組織模式的趨勢。(2)總結施工企業(yè)項目化管理的理念，以及對企業(yè)項目管理之間行為主體的關系進行具體分析，提出了在公司管理層通過設立“項目督理部”來實現(xiàn)公司對項目的綜合管理的構思。(3)在綜合考慮各種因素的前提下，按照職能化原則設計施工企業(yè)項目化管理組織機構，并確定組織設計的基本內容。(4)建立施工企業(yè)項目化管理組織模式，并研究該模式的

3、運行特點:項目化管理要堅持以企業(yè)目標為導向，以施工項目為管理對象，設立項目督理部，將各職能部門的管理權集中化，以實現(xiàn)對若干項目的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，進而實現(xiàn)公司對項目部的管理。而項目督理部的設立主要是為了保證企業(yè)目標實現(xiàn)，就必須充分發(fā)揮該部門對項目的監(jiān)督、管理、檢查、溝通、協(xié)調以及服務的各項職能。(5)通過實地調研X施工企業(yè)。以2000年、2007年、2014年三個年份為代表，應用時效質量熵模型進行項目化管理組織模式的實證分析，在對該企

4、業(yè)組織結構的發(fā)展歷程以及各組織結構的管理效率作了詳細分析。在此基礎上，結合企業(yè)實際，按照企業(yè)組織設計的基本原則，對該企業(yè)的項目化管理組織結構模式進行了設計。分析評價數(shù)據(jù)得出:施工企業(yè)組織結構應適應面向項目、以戰(zhàn)略為導向的項目化管理需求，項目化管理的組織模式設計應注重控制協(xié)調和使關鍵要素相互匹配，以形成通暢的組織運作機制。項目化管理的組織模式更加趨向合理化，管理效率和管理水平不斷提高。
　　本論文通過對項目化管理進行理論研分析和實證