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文檔簡介
1、基于系統(tǒng)論思想、企業(yè)建模理論和信息技術(shù)的發(fā)展情況,本文依據(jù)企業(yè)項目化管理模式實施成功的因素和存在的困難,在企業(yè)資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上,進行基于企業(yè)項目化管理模式的動態(tài)模型設(shè)計研究。其目的在于理清項目與項目之間、項目與日?;顒又g、項目與企業(yè)之間信息流動、資源分配的脈絡(luò),以及它們相互之間千絲萬縷的關(guān)聯(lián)性,能夠更好地運用項目化管理的方式推進企業(yè)的發(fā)展。 在動態(tài)模型研究的過程中,首先進行企業(yè)項目化管理模式的總體規(guī)劃,在總體規(guī)劃的指導(dǎo)之下,設(shè)
2、計并討論動態(tài)模型的組成要素,即項目管理模塊、工作流管理模塊、資源管理模塊和客戶管理模塊,界定模塊的框架結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容,并根據(jù)模塊的“輸入輸出”過程,借助信息技術(shù),用流程圖的形式表達了模塊的運作過程。其中,項目管理模塊負責實現(xiàn)組織內(nèi)所有項目群與項目從啟動、規(guī)劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的范圍、進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等管理。工作流管理模塊負責項目的實施過程,管理并控制業(yè)務(wù)流程的運行。資源管理模塊是對企業(yè)內(nèi)外部資源的綜合管理??蛻舴?/p>
3、務(wù)模塊主要負責收集、歸檔客戶信息,并是處理有關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)事宜的平臺。 項目管理模塊、工作流管理模塊、資源管理模塊和客戶服務(wù)模塊服務(wù)企業(yè)從戰(zhàn)略確定、項目立項、實施、移交、客戶服務(wù)、經(jīng)驗總結(jié)的全過程,四個模塊的集成,實現(xiàn)了動態(tài)模型的總體架構(gòu)。該模型體現(xiàn)了整體性和動態(tài)性的特點。基于企業(yè)項目化管理模式的動態(tài)模型,為企業(yè)、項目團隊成員、職能部門人員、客戶等提供了有關(guān)企業(yè)項目化管理模式實施易為理解、易為溝通的界面,有助于企業(yè)項目化管理模式的成
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