基于敏捷開發(fā)的中小軟件企業(yè)項目管理模式研究.pdf

1、隨著管理思想的不斷更新，信息技術的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)重視到信息化的作用，開始加快企業(yè)信息化的步伐，其中大量的軟件開發(fā)由中小軟件企業(yè)承擔，因此也給更多的中小軟件企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機會。但是中小軟件企業(yè)卻因為規(guī)模、實力、企業(yè)體制和人力資源等問題難以迅速滿足客戶的需求變化，在開發(fā)軟件時與專業(yè)軟件企業(yè)存在很大的差別，不能完全照搬現(xiàn)階段通行的項目管理模式，需要尋求一種適合中小軟件企業(yè)的項目管理模式。敏捷開發(fā)方法是一種以人為核心、迭代、循

2、序漸進的開發(fā)方法，它是一種軟件開發(fā)方法學，可以應對客戶快速變更的需求。Scrum作為敏捷開發(fā)管理的一種實踐框架，定義了信息系統(tǒng)開發(fā)項目的管理流程，不斷對需求進行探索和調整以確保項目成果的有效價值，比傳統(tǒng)的周密計劃型項目管理更為有效，能夠適應快速變更，能夠開發(fā)出更能滿足用戶需求的軟件產品，同時對于變革使用它的中小型軟件企業(yè)來說，也不需要增加過多的成本。建立一套基于敏捷開發(fā)的適應中小軟件企業(yè)的項目管理模式，有助于提高中小軟件企業(yè)的項目管理水

3、平，增加其客戶滿意度，幫助中小軟件企業(yè)更快地抓住發(fā)展機遇，發(fā)展壯大，讓我國軟件業(yè)得到更好的發(fā)展。
　　 本文首先闡述了研究基于敏捷開發(fā)的適合中小軟件的項目管理模式的背景、意義和目的，然后對現(xiàn)有的敏捷開發(fā)的國內外研究現(xiàn)狀進行了闡述，其中包括敏捷開發(fā)的內涵、規(guī)則及使用方法等，并從項目環(huán)境、項目管理和技術等方面比較分析了現(xiàn)有的IT項目管理模式和敏捷開發(fā)項目管理模式。在相關的理論基礎上，本文深入對我國中小軟件企業(yè)的特點進行分析總結，從組