基于文化視角的中小企業(yè)管理模式的研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占全國(guó)企業(yè)總量的99.3％。我國(guó)GDP的55.6％，工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7％，社會(huì)銷售額的58.9％，稅收的46.2％以及出口額的62.3％，均由中小企業(yè)創(chuàng)造，全國(guó)75％左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的，因此中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度產(chǎn)生極大影響。而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涉及的問(wèn)題很多，其中不可或缺的環(huán)節(jié)就是改善經(jīng)營(yíng)管理狀況?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)管

2、理水平低下，至使企業(yè)的員工大量流失，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的管理水平低下的現(xiàn)狀，提出了構(gòu)建文化導(dǎo)向的管理模式。本文認(rèn)為文化導(dǎo)向的管理模式，能夠幫助中小企業(yè)持續(xù)健康的成長(zhǎng)。因?yàn)?1世紀(jì)是人才的時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展必須籠絡(luò)人才，而籠絡(luò)人才的必要手段并不只是物質(zhì)上的給予，更多的是要企業(yè)營(yíng)造一種好的氛圍，運(yùn)用人本管理的方式為員工提供舒適的工作環(huán)境。本文的主要內(nèi)容為利用層次分析法來(lái)說(shuō)明文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，以此來(lái)說(shuō)明