我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

1、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式【摘要】如何管理財(cái)務(wù)關(guān)系到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行，是中小企業(yè)管理的重中之重。針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題以及解決辦法，文章主要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇作相關(guān)論述?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式中小企業(yè)給社會提供了絕大多數(shù)的就業(yè)機(jī)會，也給國家繳納了許多稅收，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，中小企業(yè)的發(fā)展過程中也面臨著一些問題，尤其是融資問題給企業(yè)經(jīng)營造成的困難。一則受國家金融政策趨緊

2、的影響；二則中小企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題使許多銀行對中小企業(yè)信心不足，為回避風(fēng)險(xiǎn)也不敢貿(mào)然借貸給中小企業(yè)。由此可見，財(cái)務(wù)管理的問題直接影響到中小企業(yè)的生存和經(jīng)營，我們必須引起重視，找出問題，并提出解決問題的辦法。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，存在的問題如圖1所示：（1）沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是出身于技術(shù)人員和營銷人員，這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家大部分缺乏財(cái)務(wù)管理這方面的認(rèn)識。因此在企業(yè)經(jīng)營初

3、期，他們?yōu)榱诉^分追求短期利益最大化，把對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識僅僅停留在會計(jì)和出納的層次，認(rèn)為會計(jì)只是記賬人員，既不需要專門的財(cái)務(wù)管理人員，也無需設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。但是到企業(yè)發(fā)展起來后，一些企業(yè)家看到了財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸顯示出結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來源，一方面可以視企業(yè)規(guī)模和資本情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模；另一方面還可以充分發(fā)動職工內(nèi)部集資，盡可能積累企業(yè)稅后利潤，從而增加企

4、業(yè)資本。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不時(shí)地更新理念，綜合運(yùn)用多種金融工具，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，樹立管理流動資金的全局意識和長遠(yuǎn)意識。中小企業(yè)應(yīng)建立和銀行的長期合作關(guān)系，多與銀行接觸和溝通。除此之外，中小企業(yè)還要密切關(guān)注國家的政策和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力。任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員自然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在對財(cái)務(wù)人員的聘用上，以“唯才是用”取代“

5、任人唯親”，通過引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，中小企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)人才之后還要注重對他們的培養(yǎng)，通過讓他們學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)課程，加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中謀得生存和發(fā)展，以形成核心競爭力立足市場就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，通過各種途徑來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的順利經(jīng)營打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給企業(yè)帶來更大的效益。參考文獻(xiàn)[1]王會云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀問題對策[J].會計(jì)之友（中旬刊）.2009