中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析【摘要】財(cái)務(wù)管理對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模較小且財(cái)務(wù)能力有限的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，具備非常重要的意義。目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式下，存在許多不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升的因素，需要對(duì)其進(jìn)行分析和解決。本文首先介紹當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基本概念與意義。其次，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。最后，制定促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的相關(guān)對(duì)策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策在我國(guó)改革開(kāi)放后，中小企業(yè)作為民

2、營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體逐漸興起和發(fā)展，并在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的許多領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。但是，從2008年開(kāi)始國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展困難的問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，尤其是2011年國(guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)出現(xiàn)了資金困難的問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有著極大威脅。促使其出現(xiàn)資金困難的問(wèn)題主要是中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理不能夠較好的達(dá)到現(xiàn)代管理的效果，不能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)投融資環(huán)境奠定基礎(chǔ)。在此情況下，必須著力改變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，努力構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建

3、設(shè)與發(fā)展，才能夠促使中小企業(yè)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理下實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念與意義（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，是按這是因?yàn)椋行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作從屬于管理層，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容在一定程度上受所在單位的領(lǐng)導(dǎo)人影響，目前實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員與單位負(fù)責(zé)人通常處于從屬關(guān)系，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理有較高的領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人的要求將高于財(cái)務(wù)職業(yè)道德，導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)人為某些不當(dāng)目的向財(cái)務(wù)人員

4、施壓時(shí)，財(cái)務(wù)人員可能出現(xiàn)職業(yè)道德缺失配合舞弊等行為。并造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立性不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)和信息獨(dú)立的徹底貫徹，喪失財(cái)務(wù)管理的客觀性要求，并導(dǎo)致其工作人員的職業(yè)道德退步，在此情況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展受到較大限制。（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的模式及其運(yùn)行，但是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不明確，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序相對(duì)混亂，財(cái)務(wù)信息有用性不足。目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)普遍存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

5、略及外界影響因素考慮不全面的問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏代表性和全面性。尤其是，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等較普遍使用的目標(biāo)而言，在現(xiàn)代企業(yè)提倡精簡(jiǎn)化管理的方向中存在一定的不足。并且對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)提倡的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相結(jié)合的思考明顯不足。目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄，較少的在事前進(jìn)行預(yù)算管理，這也就導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理形成被動(dòng)工作模式。在出納、財(cái)務(wù)和主任的分工中