基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究.pdf

1、自改革開放以來,我圍的經濟體制改革取得了重大成果,中小企業(yè)發(fā)展迅速,已成為促進我國經濟增長和圍民經濟發(fā)展的重要力量,在我圍的圍民經濟體系中起著不可忽視的作用。但是,中小企業(yè)的管理水平卻不能與之相匹配,甚至已成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸,而管理水平的高低,有賴于適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。因此,正確選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,包括管理內容、方法和體系己成為中小企業(yè)所面臨的重要課題。本研究將企業(yè)生命周期理論應用到中小企業(yè)管理模式的研究中來,

2、在對影響中小企業(yè)管理模式有效性因素分析基礎上,建立了動態(tài)的中小企業(yè)管理模式模型,提出了中小企業(yè)在不同生命周期階段的管理模式選擇建議。
　　首先,筆者在進行大量文獻研究的基礎上,了解了企業(yè)牛命周期和企業(yè)管理模式的相關理論。基于企業(yè)牛命周期理論的角度分析中小企業(yè)管理模式的影響因素,借鑒前人對于中小企業(yè)管理模式的研究成果,確定出中小企業(yè)管理模式的主要影響因素,最終得到影響管理模式的八個維度:戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織結構、人才、創(chuàng)新、領導力

3、和兼并合作。
　　其次,在確定中小企業(yè)管理模式影響因素基礎上,本研究設計了相應的調查問卷,對目前中小企業(yè)的管理模式狀況進行了抽樣調查,調查得知,目前中小企業(yè)存在對管理模式缺乏重視、選擇管理模式存在盲目性、管理模式比較單一、難以形成有效的管理模式等諸多問題。
　　再次,根據(jù)調查結果,在對中小企業(yè)管理模式動態(tài)性分析基礎上,構建了基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式模型。分別對創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、成熟后期的重點管理要素進行確