中小型軟件企業(yè)敏捷開發(fā)方法應(yīng)用研究.pdf

1、自20世紀60年代“軟件危機”出現(xiàn)以來，研究人員開始研究使用工程學的方法管理軟件的生產(chǎn)，提出了軟件工程的概念和很多軟件開發(fā)模型與方法，例如瀑布模型、快速原型、增量模型和螺旋模型等。其中，軟件能力成熟度模型(CMM)由于在軟件生產(chǎn)管理中引入了量化方法，得到了廣泛的重視。但是由于CMM的復雜性，使用這種模型對于中國絕大多數(shù)軟件企業(yè)來說是不現(xiàn)實的。開發(fā)組織迫切地希望能夠找到解決問題的“銀彈”。 敏捷軟件開發(fā)方法是一種以人為本，以溝通為

2、中心，應(yīng)對動態(tài)需求、以快速交付可工作的軟件為目標的“輕量型”軟件開發(fā)方法論。因而它有潛力解決中國軟件企業(yè)所面臨的問題。然而，對于國內(nèi)的軟件開發(fā)項目來說，敏捷方法并非“銀彈”，它的十多種“最佳實踐”不是都能適合國內(nèi)的情況，單獨采納某一種敏捷方法可能難以奏效，需要結(jié)合多種方法恰當剪裁。本文在研究極限編程和Scrum等敏捷開發(fā)方法的基礎(chǔ)上，提出了一種基于Scrum項目督導引入極限編程的敏捷開發(fā)方法。本方法對極限編程的現(xiàn)場客戶、計劃博弈、系統(tǒng)隱

3、喻、結(jié)對編程、集體代碼所有權(quán)五項核心實踐進行了改造裁減，并針對極限編程弱化需求分析、輕視架構(gòu)設(shè)計、過于弱化文檔、項目調(diào)控能力弱的缺點加以改進，可以有效應(yīng)對需求的頻繁變化。對于規(guī)模小、進度要求高、需求變化大、質(zhì)量要求嚴格的軟件項目具有良好的指導意義，特別適用于我國目前為數(shù)眾多的中小型軟件開發(fā)團隊。 在工程管理計算機系統(tǒng)項目中，使用基于Scrum項目督導引入極限編程的敏捷開發(fā)方法，克服了客戶需求變動頻繁，項目開發(fā)小組人員不穩(wěn)定等不利