項目型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前,在復(fù)雜多變的外部環(huán)境條件下,許多企業(yè)因未能建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)而面臨運營困難.建立適當(dāng)?shù)慕M織形式是組織正常運營的先決條件.隨著項目型企業(yè)的發(fā)展,進行多項目管理已經(jīng)成為項目型企業(yè)的必然選擇,這對它們的組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求.選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式以及相應(yīng)的決策體制,始終是企業(yè)經(jīng)營者要考慮的大事.該文在各種決策體制下對各種組織結(jié)構(gòu)的成本進行了分析,給出了不同決策體制下各種組織結(jié)構(gòu)的效率.對多項目環(huán)境下項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出

2、了建議,并且對多項目情況下企業(yè)決策體制進行了分析,根據(jù)決策體制轉(zhuǎn)換的需要,對項目型企業(yè)的機制設(shè)計提出了建議.為了討論矩陣型組織的合理性,該文對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論進行了研究,并對各種組織結(jié)構(gòu)的成本建立了模型,分析了在各種決策體制下組織結(jié)構(gòu)的成本.最終得出在多項目環(huán)境下矩陣型組織的成本最低.由于項目數(shù)量的變化對項目型企業(yè)內(nèi)各個職能部門之間的競爭關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系有很大影響,從而影響各種決策體制的效率.因此企業(yè)的決策體制需要根據(jù)項目數(shù)量的變化進行變