某中小民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析與設計.pdf

1、近年來,隨著我國改革開放的發(fā)展和深入,民營企業(yè)開始在中國興起,民營經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟增長的重要力量。由于民營企業(yè)有著較強的發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?因此得以迅猛發(fā)展,企業(yè)數(shù)量日漸增多,其中占絕大多數(shù)的是中小型企業(yè)。企業(yè)的數(shù)量雖多,但更替的速度卻更快,大多中小型企業(yè)都存在著壽命較短的問題。究其原因,部分是由于企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境的日趨激烈,更多的則是由于企業(yè)自身在組織管理上存在的諸多問題,如治理機制不完善、管理體系不健全等。上述問題的出現(xiàn)大

2、多是由于組織結(jié)構(gòu)不適用所造成的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了保證其組織目標的有效實現(xiàn)而建立起來的,它的先進性與合理性直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的效率以及競爭力的強弱,甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。對于大多數(shù)仍然處于發(fā)展中的中小型民營企業(yè)來說,深入研究并探討組織結(jié)構(gòu)問題,對于保障企業(yè)穩(wěn)定成長,使其在新形勢、新環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文在介紹中小民營企業(yè)發(fā)展背景的基礎上,結(jié)合相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)理論,對中小型民營企業(yè)組織

3、結(jié)構(gòu)中存在的問題進行了客觀描述。以實例分析的方法,著重就賀獻公司各階段的組織結(jié)構(gòu)狀況,尤以其現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)所存在的問題展開討論。通過對該公司現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)再設計,將企業(yè)的職、責、權(quán)、利等有效的進行統(tǒng)籌和平衡,使員工、信息等要素得以有效的進行組合和運作,對于解決公司目前由于組織結(jié)構(gòu)不適用導致企業(yè)發(fā)展停滯不前的現(xiàn)狀具有一定的實際指導意義。同時,也為同類型中小民營企業(yè)在發(fā)展的過程中如何進行組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整起到一定的借鑒作用。更重要的是能