組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)

1、,組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu),組織的含義,組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，圓滿(mǎn)達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。,問(wèn)題導(dǎo)引,? 什么是組織？? 組織工作的內(nèi)容有哪些？其重要性體現(xiàn)在哪些方面？? 如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？? 如何進(jìn)行職權(quán)設(shè)計(jì)？? 典型的組織結(jié)構(gòu)有哪些？,組織的構(gòu)成要素,有形要素：

2、（1）人員（2）職務(wù)（3）職位（4）關(guān)系（5）生存條件,無(wú)形要素：（1）共同的目標(biāo)（2）協(xié)作意愿（3）信息溝通,組織設(shè)計(jì)的原則,任務(wù)目標(biāo)原則 統(tǒng)一指揮原則 管理幅度原則 分工協(xié)作原則 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則,組織設(shè)計(jì)程序,,按職能和業(yè)務(wù)劃分橫向部門(mén)的組織系統(tǒng),,,按過(guò)程部門(mén)化劃分橫向系統(tǒng)的組織系統(tǒng),,,產(chǎn)品部門(mén)化組織系統(tǒng),,總經(jīng)理,財(cái)務(wù),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),人事,R&D,,,,,,,產(chǎn)品B,產(chǎn)品A

3、,,,產(chǎn)品C,,產(chǎn)品D,,生產(chǎn),,工程,,會(huì)計(jì),,銷(xiāo)售,,,,生產(chǎn),工程,會(huì)計(jì),,銷(xiāo)售,,,,,,,,混合部門(mén)化組織系統(tǒng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),人事,R&D,,,,,,,產(chǎn)品B,產(chǎn)品A,,,顧客D,顧客E,顧客F,,,,,區(qū)域G,區(qū)域H,區(qū)域I,,,,,生產(chǎn),銷(xiāo)售,財(cái)務(wù),,,,,,,,,,,管理幅度,N=n(2n-1+n-1) 式中：N表示管理者與其下屬之間相互 交叉作用的最大可能數(shù)； n表示下屬人數(shù)。

4、 “哪里增加一個(gè)下屬，他就是一根能壓斷經(jīng)理的駱駝脊背的稻草 ” —— 格蘭丘納斯,協(xié)調(diào)：聯(lián)系針模型,,協(xié)調(diào),制度協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直線(xiàn)職能制組織,,直線(xiàn)與參謀的職權(quán)關(guān)系,,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),,通用汽車(chē)公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖,,矩陣式組織,,西南航空公司活動(dòng)體系,戰(zhàn)略主題,活動(dòng),,,,,,,,,,,,,,,應(yīng)變需求!,機(jī)會(huì)!,威脅!,危機(jī)!,快速反應(yīng)彈性

5、整合活性化,,,,,,CPC網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作概念,,快速變動(dòng)多樣化的市場(chǎng)需求,商務(wù)單元( 網(wǎng)絡(luò)),核心產(chǎn)品( 知識(shí)Web站點(diǎn) ),高素質(zhì)、高熱忱的人力資源的注入與維持,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,人力資本,我們的運(yùn)作系統(tǒng),公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部,董事會(huì),總經(jīng)理/管理委員會(huì),戰(zhàn)略發(fā)展部,財(cái)務(wù)中心,投資管理部,依據(jù),提出,整理,分析,初審核,修改,分析、制定戰(zhàn)略

6、發(fā)展框架,戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案,討論、審議,討論、審議,決策,實(shí)施,監(jiān)督,下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位,提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo),討論、審議,提供財(cái)務(wù)信息,提供投資項(xiàng)目信息,提供企業(yè)內(nèi)外部信息,分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要職能部門(mén)及下屬公司,提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,討論、審核,修改功能戰(zhàn)略,修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通,,,,下達(dá),,提交,通過(guò),提交,意見(jiàn)反饋并修改,通過(guò),反饋，修改,提交,提交,未通過(guò),,內(nèi)外部環(huán)境分析,公

7、司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（1）,目標(biāo)：本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ),范圍：本程序適用于股份公司長(zhǎng)期、中期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定及調(diào)整TCL集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前以便集團(tuán)與股份公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門(mén)完成即可本程序與股份公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接,公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（2）,職責(zé)：董事會(huì)提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議和審批公司規(guī)劃總經(jīng)理/管理

8、委員會(huì)提出公司長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析制定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長(zhǎng)期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)職能部門(mén)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位等部門(mén)要準(zhǔn)確、及時(shí)地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息,公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（3）,說(shuō)明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè)

9、、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會(huì)文化和國(guó)際等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)、公司文化等要素進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應(yīng)所需的信息定量與定性分析相結(jié)合根據(jù)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析出外部環(huán)境可能給公司帶來(lái)的威脅及公司可能的發(fā)展機(jī)會(huì)長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)

10、部要素分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合董事會(huì)和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會(huì)提出的公司長(zhǎng)期計(jì)劃的方針和目標(biāo)確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向等確定公司的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的目標(biāo)（如利潤(rùn)率、利稅率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等指標(biāo)），技術(shù)開(kāi)發(fā)與進(jìn)步的目標(biāo)，員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo)將長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)專(zhuān)家討論并最終確定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針完成長(zhǎng)期計(jì)劃的方針目標(biāo)的審批,公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（4）,說(shuō)明：

11、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長(zhǎng)期方針目標(biāo)的框架下，戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理、管理委員會(huì)討論戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會(huì)對(duì)未能通過(guò)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將討論意見(jiàn)返給各單位，有個(gè)單位修改后再行提交討論，直至通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門(mén)溝通及綜合平衡，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實(shí)施董事長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)董