已閱讀1頁(yè),還剩76頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文首先對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)形式的特征及適用范圍進(jìn)行了比較研究.在此基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境變化總結(jié)了我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),提出了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與方案規(guī)劃的總體研究思路.論文系統(tǒng)地提出了評(píng)價(jià)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四類因素(環(huán)境因素、管理因素、組織結(jié)構(gòu)特征因素、組織規(guī)模因素)的分析方法和框架體系,分析了不同影響因素所匹配的組織結(jié)構(gòu)特征及組織結(jié)構(gòu)形式.在此基礎(chǔ)上,提出了組織
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革影響因素的實(shí)證研究.pdf
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響因素及效果分析——以T公司為例.pdf
- 企業(yè)組織變革的阻礙因素分析.pdf
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革及評(píng)價(jià)研究.pdf
- kaimle公司組織結(jié)構(gòu)分析與組織變革研究
- 國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf
- A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革策略研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf
- 論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革.pdf
- 《現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其變革問(wèn)題研究》.pdf
- 員工對(duì)企業(yè)組織變革態(tài)度的影響因素探析
- 企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)組織變革的影響因素研究.pdf
- 科技型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革分析
- 信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf
- 基于內(nèi)部營(yíng)銷的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf
- 關(guān)于組織構(gòu)架變革影響因素的思考
- 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究
- 企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部環(huán)境影響因素分析方法研究.pdf
- 基于系統(tǒng)理論的國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論