企業(yè)組織模式創(chuàng)新研究.pdf

1、企業(yè)組織的管理模式問題一直是管理理論研究的核心問題之一，而對(duì)未來企業(yè)組織模式的探索研究，又是當(dāng)今世界管理理論發(fā)展的一個(gè)前沿問題。本文重點(diǎn)研究了企業(yè)組織模式創(chuàng)新的問題，企業(yè)組織模式創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非創(chuàng)新本身，而是造就創(chuàng)新能力的企業(yè)組織模式。 本文首先提出了組織模式創(chuàng)新的重要性及其研究路徑，然后就組織理論的演變，組織模式對(duì)組織能力的重要影響，

2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式的辨證關(guān)系，以及組織模式創(chuàng)新的內(nèi)在、外在動(dòng)力，組織模式創(chuàng)新的內(nèi)容、過程及策略等作了具有邏輯性、歷史性、適用性地闡述與分析。最后以在實(shí)踐中取得的成功案例一一中國東方航空股份有限公司組織模式創(chuàng)新對(duì)前述的組織創(chuàng)新理論進(jìn)行驗(yàn)證，從而將理論與實(shí)踐，模式與實(shí)證進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，豐富了文章內(nèi)涵，增強(qiáng)了說服力。 組織模式創(chuàng)新過程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文試圖提出一個(gè)組織，模式創(chuàng)新的系統(tǒng)分析框架，從多維視角闡述組織模式變革的影響因