物流企業(yè)組織創(chuàng)新中的組織慣例演化研究.pdf

1、近幾年，我國政府大力鼓勵扶持物流行業(yè)發(fā)展，然而在物流業(yè)不斷發(fā)展與成熟的背景下，市場競爭日趨激烈，技術(shù)更新速度加快，尋找變革路徑、為企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢成為物流企業(yè)生死攸關(guān)的大事。物流企業(yè)可以通過組織創(chuàng)新來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，變革物流組織結(jié)構(gòu)和管理方式，提高物流運營效率，降低成本。
　　雖然組織創(chuàng)新已成為企業(yè)追求新機會、提高績效和獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，而實踐證明，組織慣例的形成與變化才是決定組織創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。組織創(chuàng)新實施是一項深

2、入到組織慣例層面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到組織變革、知識更新、流程變化等。因此，組織創(chuàng)新面臨著很多風險，其實施本身具有周期長、利益相關(guān)者多、不確定性高等特點，并且需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境采取適合自身的方案。由于我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)驗不足，缺乏一定可借鑒的經(jīng)驗和理論指導(dǎo)，因此失敗的現(xiàn)象較多。在物流企業(yè)提升自身運營能力和競爭優(yōu)勢的變革中，我們迫切需要尋找出創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵影響因素，探究組織創(chuàng)新實施機理，進一步指導(dǎo)組織創(chuàng)新實踐。
　　基

3、于以上背景，本文選取天地華宇物流公司創(chuàng)新行為研究實施組織創(chuàng)新過程，以參與者為載體，通過組織行為和員工認知行為互動，實現(xiàn)認知的轉(zhuǎn)移、傳播和擴散逐步形成新慣例，其中變化趨勢受到組織行為引導(dǎo)和員工行為選擇影響，分析員工有限理性選擇影響組織創(chuàng)新行為，進而決定組織慣例形成和變化的原因，探索有效管理進行新慣例形成引導(dǎo)。通過對天地華宇實施定日達創(chuàng)新的過程進行深度案例分析，從組織慣例視角揭示組織實施創(chuàng)新過程中的影響因素及相關(guān)關(guān)系。研究得出:組織創(chuàng)新實施