在華韓資企業(yè)的組織文化創(chuàng)新管理模式研究.pdf

1、隨著中韓經(jīng)貿(mào)關(guān)系不斷升溫，韓國對中國投資的不斷加速，中國已成為韓國企業(yè)對外投資的首選地。伴隨著經(jīng)濟一體化的進一步深入，以及未來即將建立的中韓自由貿(mào)易區(qū)的愿景，在華韓資企業(yè)將在兩國經(jīng)貿(mào)中發(fā)揮更大的作用，其跨國組織管理的經(jīng)營與創(chuàng)新也顯得越來越重要。無疑，在華韓資企業(yè)的成功，可以歸因于在華韓資企業(yè)在組織經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。其中包括，鮮明獨特的企業(yè)文化本土化特點，組織管理模式的創(chuàng)新，以及結(jié)合東道國特點的市場營銷模式等。分析在華韓資企業(yè)全球化與本

2、地化，如何進行組織創(chuàng)新，改善經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)東道國市場的需要，對于深化發(fā)展韓資企業(yè)，以及對韓國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
　　不同民族、國家有著不同的文化，不同的文化往往產(chǎn)生不同的管理風(fēng)格。文化差異對跨國公司的影響主要包括:世界范圍內(nèi)管理風(fēng)格的差異;民族文化和公司文化的關(guān)系;文化的協(xié)同作用以及跨國公司如何運用文化協(xié)同來進行管理等?？缥幕投嘣幕强鐕居袆e于一般企業(yè)的基本特征，是跨國公司進行跨國經(jīng)營、對外直接投資的環(huán)境

3、與條件。正是這一特征決定了跨國公司的管理必須充分考慮文化差異和多元文化對跨國公司的作用和影響，并對跨國公司進行跨文化管理。
　　文化的差異有助于用不同的新眼光去看待原有的問題，從而產(chǎn)生更多創(chuàng)造和革新的機會。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須能夠應(yīng)對多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，同時將公司的運營放在全球的視野中，建構(gòu)自己的跨文化團隊和跨文化管理戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營目標的成功。
　　隨著經(jīng)濟全球化，如何通過企業(yè)文化建設(shè)

4、來提高企業(yè)的核心競爭力，引發(fā)起企業(yè)界和理論界越來越多的關(guān)注。在企業(yè)文化建設(shè)中，怎樣理順目標和具體條件的關(guān)系，也成為一個重要的問題。
　　企業(yè)文化對組織創(chuàng)新起著重要的作用，這一觀點已經(jīng)得到了人們普遍的認同，企業(yè)文化究竟怎樣影響組織的創(chuàng)新將是本文探討的重點。文化本身是一個隱性的概念，而組織的創(chuàng)新則是實實在在的效益，那么二者之間的關(guān)系則需要一個中間的變量來傳遞。
　　本文通過回顧“組織管理”和“企業(yè)文化”等經(jīng)典理論，采用理論分析與