阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

1、阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式課程時(shí)間：課程時(shí)間：20192019年1111月1616日周六日周六(9:0012:0013:3016:30)(9:0012:0013:3016:30)上課地點(diǎn)：上課地點(diǎn)：北京北京非會(huì)員價(jià)格：非會(huì)員價(jià)格：每人1980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶：匯款賬戶：戶名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有

2、限公司北京惠新支行賬號(hào)：號(hào)：02020000000063096309020102019490494904課程對(duì)象：課程對(duì)象：企業(yè)管理層、HR課程背景：課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重

3、要因素。課程收益：課程收益：●阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？●阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價(jià)值觀是如何考核的？●如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？●阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？課程方式：課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱課程大綱第一講：帶您走進(jìn)阿里巴巴1.從“獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍”2.價(jià)值觀的四項(xiàng)基本原則案例討論：阿里巴巴文化帶來(lái)的啟示？第三講：阿里巴巴的績(jī)