阿里巴巴企業(yè)文化為績效管理鋪路

1、阿里巴巴：企業(yè)文化為績效管理鋪路“在阿里巴巴集團的管理文化中，很重要的一條是相信員工。阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星。阿里巴巴總共25000名員工，究竟需要多少人進行績效管理？答案是一人?！薄娟P鍵詞】企業(yè)文化績效管理阿里巴巴一共有25000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？阿里巴巴從不認為

2、自己是一間科技公司，他們一直認為自己是一家服務型的企業(yè)，在阿里巴巴的實時成交顯示屏上，馬云口中的電商生態(tài)系統(tǒng)一目了然，在電商交易平臺之下，阿里巴巴還搭建了電子商務交易最重要的前端和后端，即支付環(huán)節(jié)和物流系統(tǒng)?；谶@三個平臺所產(chǎn)生的軌跡，又衍生出對大數(shù)據(jù)的應用。一、阿里是怎樣做新人培訓新員工進入阿里之后，都會經(jīng)歷三個時期的培訓。首先是入職后27天的專職培訓，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓，即文化制度類、產(chǎn)品知識類、技能心態(tài)類，這

3、三者的課程比例分別是42%、28%、30%。1、文化道具阿里巴巴會借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。比如，淘寶的所有員工都要學會倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。2、傳承布道阿里認為，價值觀的宣導和傳遞需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的傳播機制，員工不應是衛(wèi)道士，而應該成為布道者。比如阿里對老員工的管理，一個值得注意的細節(jié)是，在阿里，只有五年以上的老員工才能佩戴橙色的工牌，這個工牌只針對工齡，跟職位并無關系，這是阿里給老