阿里巴巴的價(jià)值模式

1、阿里巴巴的神話一.價(jià)值主張1.成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)2.成為全球十大網(wǎng)絡(luò)之一3.只要是商人就一定要用阿里巴巴2.阿里巴巴誠(chéng)信通的四大價(jià)值：多（買家多，商家多，大單多）快（發(fā)布快，成交快，推廣快，提升快）好（口碑好，功能好、，安全好，服務(wù)好）?。ㄊr(shí)，省錢，省力）3.阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。4.阿里巴巴六大價(jià)值觀：客戶第一；擁抱變化；團(tuán)隊(duì)合作；激情；誠(chéng)信；敬業(yè)。二.目標(biāo)顧客阿里巴巴注冊(cè)用戶超過3800萬名（▲38%）

2、，其中中國(guó)交易市場(chǎng)用戶數(shù)達(dá)79.21%，同比增長(zhǎng)30%；國(guó)際交易市場(chǎng)用戶數(shù)達(dá)20.79%，同比增長(zhǎng)80%。企業(yè)商鋪超過460萬個(gè)（▲56%），其中中國(guó)交易市場(chǎng)占79.07%，同比增長(zhǎng)61%；國(guó)際交易市場(chǎng)占20.93%，同比增長(zhǎng)38%。付費(fèi)會(huì)員超過43.2萬名（▲41%），中國(guó)誠(chéng)信通會(huì)員占86.31%，同比增長(zhǎng)40%；國(guó)際誠(chéng)信通會(huì)員占3.73%，同比增長(zhǎng)33%；GoldSupplier會(huì)員占9.96%，同比增長(zhǎng)57%。三.分銷渠道和超越的

3、能力，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。比較這兩個(gè)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成離不開以下要素：1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，就是指在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，人們依據(jù)一定的技術(shù)原理和社會(huì)需要，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行應(yīng)用研究和生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力反過來又有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，有利于企業(yè)長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亞馬遜拋開傳統(tǒng)的商業(yè)模式，將自己的經(jīng)營(yíng)完全建立在互聯(lián)網(wǎng)上，這在技術(shù)上是一個(gè)創(chuàng)新。這種技術(shù)具備低成本、高效率的特點(diǎn)

4、，不僅改變了人們的生活方式，同時(shí)給企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)中，亞馬遜也不斷創(chuàng)新，比如購(gòu)物車技術(shù)、支付技術(shù)、訂單查詢技術(shù)、用戶跟蹤技術(shù)等，在改進(jìn)顧客購(gòu)物流程的同時(shí)極大方便了客戶，吸引了廣大客戶群。阿里巴巴在技術(shù)上也做到了創(chuàng)新，比如交易平臺(tái)的創(chuàng)新，溝通工具的創(chuàng)新，贏利方式的創(chuàng)新等，這在構(gòu)成阿里巴巴核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為阿里巴巴贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2成本領(lǐng)先企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)