在華美資IT企業(yè)中中國員工文化研究.pdf

1、本文旨在對美資IT企業(yè)在中國設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)中中國員工的文化進(jìn)行研究。通過對比在華美資IT企業(yè)雇用的中國員工與內(nèi)資IT企業(yè)雇傭的中國員工的文化，找出二者之間的異同，針對出現(xiàn)的差異，分析其原因和形成過程。對比二者文化的理論依據(jù)為霍夫斯泰德的國家文化維度理論，具體方法為:以霍夫斯泰德的維度理論中用于計(jì)算5個(gè)文化維度所需的數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)由22個(gè)問題組成的調(diào)查問卷，向在華美資和內(nèi)資IT企業(yè)的中國員工分別發(fā)放問卷、獲取數(shù)據(jù)，計(jì)算五個(gè)維度的得分，從

2、維度整體層面對比兩組得分的異同，并追溯到問卷中引起得分差異的問題，找出形成差異的影響因素;此外，將內(nèi)資和美資IT企業(yè)的員工文化與霍夫斯泰德確定的中國國家文化進(jìn)行對比，找出中國IT企業(yè)員工的文化與中國國家文化的異同，如有差異，分析差異產(chǎn)生的原因。
　　 本文分析文化差異的形成過程依據(jù)的是模因論，以模因論為基礎(chǔ)，分析文化傳承與發(fā)展的類型和步驟，進(jìn)而分析兩組員工文化差異形成的過程。本文中選取的在華美資IT企業(yè)為IBM，谷歌和微軟，共獲

3、得92份有效問卷，內(nèi)資企業(yè)為百度，搜狐和騰訊，共獲得96份有效問卷，數(shù)據(jù)顯示，二者在權(quán)利力矩，男性化/女性化、個(gè)人主義/集體主義這三個(gè)維度上并未出現(xiàn)明顯差異，內(nèi)資IT企業(yè)中中國員工相較于美資IT企業(yè)中國員工顯示出較強(qiáng)的不確定性規(guī)避傾向和長期導(dǎo)向，同時(shí)對問卷中的核心問題進(jìn)行分析時(shí)，還發(fā)現(xiàn)受訪者對于工作穩(wěn)定性表現(xiàn)出高度重視，同時(shí)又計(jì)劃短期內(nèi)更換工作單位，兩種觀點(diǎn)自相矛盾，本文亦根據(jù)模因論對該現(xiàn)象進(jìn)行了分析。本次調(diào)查中計(jì)算得到的兩組員工的文化