版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、根據(jù)到2004年上半年的資料分析的結(jié)果,韓國企業(yè)對華投資呈現(xiàn)以下特點:投資規(guī)模方面,2001年以后對華投資規(guī)模劇增;投資動機方面,對華投資的動機逐步從初期的費用節(jié)減型變化為重視中國內(nèi)需的市場追求型;經(jīng)營成果方面,導(dǎo)向內(nèi)需的企業(yè)比導(dǎo)向出口的企業(yè),生產(chǎn)高科技高附加值產(chǎn)品的企業(yè)比以利用低工資勞力為目的的企業(yè)獲得了更高的利潤率,同時為大企業(yè)提供服務(wù)的中小企業(yè)得到了較低的利潤,這種傾向?qū)掷m(xù)下去.韓國企業(yè)在華投資項目經(jīng)營中的主要問題是:信息渠道
2、不夠廣泛,往往僅從現(xiàn)有的投資企業(yè)獲得有關(guān)的信息;大部分企業(yè)面臨著成本上升的壓力,韓資企業(yè)在品牌、國際營銷、技術(shù)上擁有比中國企業(yè)強的競爭優(yōu)勢.不過在成本、內(nèi)需市場的開拓、融資、勞動力管理等方面不如中國企業(yè).購進和銷售分析表明從當(dāng)?shù)氐馁忂M在增加而向韓國的再出口在減少.結(jié)論是:韓國企業(yè)進行對華投資時,針對海外市場,利用低價勞動力生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的投資模式不再會是理想的,今后,針對國內(nèi)市場供應(yīng)資本或技術(shù)中心產(chǎn)品的投資戰(zhàn)略更會有效.它們將需要在最
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 在華韓資企業(yè)本地化經(jīng)營及其經(jīng)濟影響.pdf
- 在華韓資企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)營績效提升的實證研究.pdf
- 關(guān)于對在華韓資企業(yè)倒閉原因及對策分析
- 在華韓資企業(yè)文化本土化建設(shè)研究.pdf
- 在華韓資企業(yè)培訓(xùn)體系對我國企業(yè)培訓(xùn)的啟示.pdf
- 在華韓資企業(yè)的組織文化創(chuàng)新管理模式研究.pdf
- 關(guān)于在華韓資企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢——以現(xiàn)代企業(yè)為例.pdf
- 青島韓資企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的實地調(diào)研節(jié)選
- 在華外商直接投資企業(yè)撤資問題研究——以韓資企業(yè)為例.pdf
- 在華韓資企業(yè)跨文化管理中的本土化策略研究.pdf
- 外國大型超市在中國的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略分析-韓資零售業(yè)經(jīng)營策略分析.pdf
- 在華中小韓資企業(yè)的本土化影響因素及績效實證研究.pdf
- 在華韓資企業(yè)人力資源管理本土化和企業(yè)績效之間的關(guān)系.pdf
- 韓中海運企業(yè)的經(jīng)營效率分析.pdf
- 在華韓資企業(yè)人力資源管理本土化和企業(yè)績效之間的關(guān)系
- 在華美資IT企業(yè)中中國員工文化研究.pdf
- 究——來自山東韓資企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù).pdf
- 黑龍江省韓資企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)分析.pdf
- 來華韓資企業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任問題研究.pdf
- 韓資“A”公司的采購管理體系分析.pdf
評論
0/150
提交評論