LG電子在華經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國市場是全球最具發(fā)展?jié)摿?，同時也是競爭最激烈的市場。吸引了大批跨國公司投資中國，成就了以LG電子為代表的跨國企業(yè)。自1993年進(jìn)入中國以來，LG電子在中國的事業(yè)規(guī)模全面擴張，LG電子根據(jù)不同的發(fā)展階段，實行了不同的戰(zhàn)略，取得了顯著的成績，奠定了LG電子在中國消費類電子產(chǎn)品中舉足輕重的地位。隨著LG電子在中國經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步完成，LG電子將成為中國家電企業(yè)國內(nèi)市場的最大、最直接競爭對手。基于此，有必要對LG電子在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析。

2、 本論文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用理論分析和案例研究方法，理論聯(lián)系實際，分析探討了LG電子在中國經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。全論文分為五個部分，概述了LG電子在中國的兩個發(fā)展階段，運用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析方法，對LG電子進(jìn)行了外部和內(nèi)部分析，闡述了LG電子外部的機會與威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和弱點，并進(jìn)行客觀的分析。概述和分析了LG電子在中國從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。 通過對LG電子在中國經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析，探討了LG電子成功

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