日本伊藤洋華堂集團在華經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf

1、在競爭激烈的日本零售市場，伊藤洋華堂集團成績卓著?，F(xiàn)今，伊藤洋華堂集團已攜其旗下伊藤洋華堂(GMS)、7-11便利店及食品牛鮮超市三種主力業(yè)態(tài)進軍中國市場。 伊藤洋華堂集團憑借其先進經(jīng)營理念、經(jīng)營方式不僅獲得世界零售行業(yè)認(rèn)可，也在全球范圍內(nèi)獲得消費者認(rèn)可。而在其獲得成功的諸多因素中，伊藤洋華堂集團對待顧客那種處處為顧客著想，肯花時間、花精力來揣摩、研究顧客心理的態(tài)度，可謂一大亮點。 伊藤洋華堂集團認(rèn)真研究消費者心理學(xué)，在

2、零售業(yè)商品高度同質(zhì)化的今天，消費者的選擇也會更加任性，店鋪服務(wù)必然成為消費者關(guān)注的重點。可以說伊藤洋華堂集團抓住了當(dāng)今情況下零售業(yè)經(jīng)營的又一個主要矛盾，因而該集團取得如此巨大的成功也就理所當(dāng)然了。 本文將對伊藤洋華堂集團經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，為了更明確的表現(xiàn)出該集團的經(jīng)營策略，將部分地對其在日本經(jīng)營方式方法與在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略進行橫向比較分析，并且試圖通過對伊藤洋華堂集團這個國際零售業(yè)優(yōu)等生的在華經(jīng)營戰(zhàn)略之分析，旨在從中得出對我國民族