日本伊藤洋華堂集團(tuán)在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本零售市場(chǎng)，伊藤洋華堂集團(tuán)成績(jī)卓著?，F(xiàn)今，伊藤洋華堂集團(tuán)已攜其旗下伊藤洋華堂(GMS)、7-11便利店及食品牛鮮超市三種主力業(yè)態(tài)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。 伊藤洋華堂集團(tuán)憑借其先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式不僅獲得世界零售行業(yè)認(rèn)可，也在全球范圍內(nèi)獲得消費(fèi)者認(rèn)可。而在其獲得成功的諸多因素中，伊藤洋華堂集團(tuán)對(duì)待顧客那種處處為顧客著想，肯花時(shí)間、花精力來(lái)揣摩、研究顧客心理的態(tài)度，可謂一大亮點(diǎn)。 伊藤洋華堂集團(tuán)認(rèn)真研究消費(fèi)者心理學(xué)，在

2、零售業(yè)商品高度同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者的選擇也會(huì)更加任性，店鋪服務(wù)必然成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)?？梢哉f(shuō)伊藤洋華堂集團(tuán)抓住了當(dāng)今情況下零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的又一個(gè)主要矛盾，因而該集團(tuán)取得如此巨大的成功也就理所當(dāng)然了。 本文將對(duì)伊藤洋華堂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，為了更明確的表現(xiàn)出該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略，將部分地對(duì)其在日本經(jīng)營(yíng)方式方法與在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行橫向比較分析，并且試圖通過(guò)對(duì)伊藤洋華堂集團(tuán)這個(gè)國(guó)際零售業(yè)優(yōu)等生的在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之分析，旨在從中得出對(duì)我國(guó)民族