伊泰集團(tuán)市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、伊泰集團(tuán)全稱內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司，是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭需求增加，企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境之中，伊泰集團(tuán)一方面受國家對煤炭產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控大政策的影響，另一方面需要調(diào)整內(nèi)部管理以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的需要，對于企業(yè)來說存在著很好的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)入煤炭企業(yè)第一發(fā)展集群的愿景，伊泰集團(tuán)應(yīng)在現(xiàn)有營銷模式上不斷的改進(jìn),采用新營銷模式開拓更廣闊的市場。
　　在經(jīng)過大量

2、的實(shí)際調(diào)研、查閱相關(guān)資料、了解企業(yè)典型案例的基礎(chǔ)上，作者收集了大量的數(shù)據(jù)，并確定了基本寫作思路。本文首先在分析了市場營銷戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，確定了市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。之后通過分析伊泰集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境因素，以政策性、實(shí)踐性、預(yù)測性思想為指導(dǎo)，對公司營銷戰(zhàn)略進(jìn)行較為詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，找出適合伊泰集團(tuán)本企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略，并擬定了適合本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略具體實(shí)施措施，為進(jìn)一步提高公司市場競爭力提供戰(zhàn)略性

3、保障。
　　文章分為五大章節(jié)，第一章節(jié)介紹了論文的選題背景、研究意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、擬解決的問題、研究方法和預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)；第二章節(jié)對伊泰集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行全面深入地分析，運(yùn)用PEST分析和波特的“五種競爭力”模型對該公司所處的現(xiàn)狀及行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析,為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)；第三章節(jié)對伊泰集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了較為全面的分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資本、核心資源、生產(chǎn)技術(shù)、客戶分析、競爭對手六大方面，深入剖析了公司目前的生