濟南聯(lián)通市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年中國新一輪電信體制改革，原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通合并成為“新聯(lián)通”，相應(yīng)的原濟南網(wǎng)通和原濟南聯(lián)通合并成為“新濟南聯(lián)通”，企業(yè)的內(nèi)部條件發(fā)生了根本的變化。加之國際電信市場日益開放的競爭環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)時代的信息透明化帶來的競爭態(tài)勢的不斷加劇以及目前肆虐全球的金融危機，濟南聯(lián)通的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化。
　　 面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略勢必要做出相應(yīng)的調(diào)整或是出臺新的發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層更好地進行市場定

2、位和業(yè)務(wù)選擇，更好的整合企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，贏得市場競爭，確保企業(yè)在新的環(huán)境中保持正確的發(fā)展方向，集中發(fā)揮有限資源的效能，促進企業(yè)核心能力的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。
　　 文章首先對本文研究的背景和意義作出了闡釋，而后對濟南市電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題作出了分析，提出了面對激烈的市場競爭，市場營銷對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。運用宏觀環(huán)境分析(PEST)、行業(yè)競爭力量分析(波特五力模型)和SWOT分析方法，分別從