濟(jì)南隆昌公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國ATV行業(yè)經(jīng)過短短幾年的迅速發(fā)展，己經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)50多萬輛的規(guī)模，并繼續(xù)呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢。在國際ATV市場快速增長的同時，ATV的市場競爭環(huán)境也發(fā)生巨大變化。隨著外部環(huán)境的變化和形勢的發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司必須審時度勢，重振旗鼓，從戰(zhàn)略角度全面審視國內(nèi)外ATV行業(yè)、市場，探索國內(nèi)ATV企業(yè)的發(fā)展道路；在新的環(huán)境條件下，精心構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 本文以此為目的，在搜集、闡述國內(nèi)外ATV行業(yè)現(xiàn)狀、面臨的

2、機(jī)遇及挑戰(zhàn)、主要ATV制造廠經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，以濟(jì)南隆昌運(yùn)動車制造有限公司為例，分析公司在目前所處的環(huán)境條件下，其面臨的行業(yè)壓力以及現(xiàn)存的經(jīng)營、發(fā)展問題，并結(jié)合其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，如何確定市場營銷戰(zhàn)略。 本文對該公司的主要競爭對手進(jìn)行了篩選分析；對內(nèi)部能力進(jìn)行了分析和評價，認(rèn)定其在中國ATV行業(yè)中處于中上游競爭地位。運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析方法對公司的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合解析，總結(jié)出該公司應(yīng)選擇的市場營銷戰(zhàn)略是