伊泰集團(tuán)煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的總體規(guī)劃，通過(guò)對(duì)內(nèi)、外環(huán)境因素的深入分析，確定企業(yè)主攻方向，合理的配置資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　伊泰集團(tuán)處于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)，面臨著國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并從，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足新的發(fā)展需求，伊泰集團(tuán)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)成為企業(yè)自己當(dāng)務(wù)之急，它不但可以引導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，統(tǒng)一全體員工的意志和觀念，

2、更好激發(fā)員工的凝聚力與向心力，最終使伊泰集團(tuán)健康快速發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)伊泰的內(nèi)部和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行研究，確定了伊泰的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)了伊泰的經(jīng)營(yíng)類型，確定伊泰核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)資源配置、戰(zhàn)略部署、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措為伊泰發(fā)展方向的界定提供了指導(dǎo)意義。
　　依據(jù)公司使命和愿景要求，發(fā)展戰(zhàn)略要求歸納為專業(yè)拓展、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、低位整合、戰(zhàn)略協(xié)同。形成基于專一化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“核心凝聚型”盈利模式的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要點(diǎn)；形成基于“專業(yè)化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力”