基于供應(yīng)鏈理論的伊泰集團(tuán)物資采購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)：學(xué)校代碼：10139學(xué)號(hào)：2013060076UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：目：基于供應(yīng)鏈理論的伊泰集團(tuán)物資采購(gòu)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈理論的伊泰集團(tuán)物資采購(gòu)戰(zhàn)略研究研究學(xué)科門類：類：專業(yè)碩士（專業(yè)碩士（MBA）研究方向：向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：生：張永清張永清指導(dǎo)教師：師：于俊秋于俊秋職稱：稱：教授二○一六二○一六年六月年六月摘要摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是以

2、企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)同樣面臨著不斷縮短交貨周期、提高供貨產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)總成本和不斷改善服務(wù)的壓力。采購(gòu)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。采購(gòu)是企業(yè)的核心部分，是企業(yè)的成本中心，更是供應(yīng)鏈中連接企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好的采購(gòu)戰(zhàn)略可以降低采購(gòu)成本以及企業(yè)投入的總體成本，投入總成本的降低逐漸成為企業(yè)獲得不斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。本文在深入調(diào)查、收集、整理第一手資料的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的供

3、應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，對(duì)伊泰集團(tuán)物資采購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的研究。首先，說明了伊泰集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境，分析了伊泰集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略及其相關(guān)性。接著，分析伊泰集團(tuán)集中采購(gòu)戰(zhàn)略，對(duì)采購(gòu)品類、供應(yīng)商管理以及采購(gòu)成本管理等方面進(jìn)行分析。然后，結(jié)合伊泰集團(tuán)現(xiàn)有情況，對(duì)采購(gòu)管理重點(diǎn)方面進(jìn)行優(yōu)化，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上對(duì)不同的物資類型設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)策略，提出伊泰集團(tuán)的采購(gòu)品類分類、供應(yīng)商管理以及采購(gòu)成本管理優(yōu)化方法。尤其是就以下問題進(jìn)行創(chuàng)新性分析，一是將供應(yīng)

4、商合作采購(gòu)關(guān)系分為四種關(guān)系：正常采購(gòu)關(guān)系、優(yōu)先采購(gòu)關(guān)系、合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)關(guān)系，二是建立適合公司的定性定量相結(jié)合的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系；三是在物資采購(gòu)信息化系統(tǒng)上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。最后，在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)方面提出實(shí)施對(duì)策和建議。論文結(jié)合供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)伊泰集團(tuán)物資采購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，希望為伊泰集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展提供方向，也為我國(guó)其他煤炭企業(yè)采購(gòu)管理改革提供借鑒。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：伊泰集團(tuán)物資采