神華集團物流與供應鏈管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,現(xiàn)代物流和供應鏈管理已被廣泛認為是企業(yè)在降低物質(zhì)能源消耗、節(jié)約成本、提高勞動生產(chǎn)率以外的"第三利潤資源".由于長期以來"重生產(chǎn)、輕流通"的影響,我國的物流與供應鏈管理研究和應用相對滯后,特別是在物流實踐方面,我國各類型企業(yè)與發(fā)達國家先進企業(yè)比有很大差距.神華集團是國有重要骨干企業(yè)之一,以能源為主業(yè),集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運為一體,實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營,在我國國民經(jīng)濟中占有重要地

2、位,是我國最大的煤炭企業(yè).神華集團在高速發(fā)展的同時,也存在著如何加強自身核心競爭力、如何適應加入世貿(mào)后的經(jīng)營環(huán)境、如何應對世界一流企業(yè)強有力的市場爭奪和管理挑戰(zhàn)等一系列問題.要想解決這些問題就必須制定出符合自身發(fā)展、符合世界管理潮流的戰(zhàn)略目標,加強和提高神華集團現(xiàn)代物流與供應鏈管理是實現(xiàn)這一目標的有效途徑.本文通過全面闡述國內(nèi)外物流與供應鏈管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,結(jié)合世界物流與供應鏈管理的最新研究成果,探討企業(yè)在物流與供應鏈管理上的實踐與