神華集團財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳統(tǒng)財務(wù)管理理論和方法已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的需求，其根本原因就是企業(yè)外部環(huán)境日益復(fù)雜和不確定，企業(yè)內(nèi)部管理無法和外部環(huán)境變化相匹配。現(xiàn)在戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在企業(yè)管理中的財務(wù)管理上，形成了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。 企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是指：在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。值得注意的是：在組織關(guān)系中，財務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略分析上，以一定的環(huán)境

2、因素和制度背景下的價值分析為基礎(chǔ)；在決策標準上，以資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準；在目標上，以維持企業(yè)長期盈利能力為目標。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略既有助于保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，也有助于及時修正企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的偏差，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新的財務(wù)管理思想，是確保企業(yè)財務(wù)管理長治久安的重要舉措。它的核心內(nèi)容是保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向的正確，使企業(yè)的財務(wù)管理更加適應(yīng)未來環(huán)境的變

3、化。 加入WTO以后，我國企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力和市場不確定性，企業(yè)資源特別是財務(wù)資源相對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標嚴重不足，在這種情況下，如何整合企業(yè)資源，使其能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是企業(yè)管理工作的中心任務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的一部分，一方面，它的制定和實施服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，體現(xiàn)了企業(yè)整體的要求；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略有其相對的獨立性，它與企業(yè)整體戰(zhàn)略的管理內(nèi)容、職能不完全相同，有相對獨立的特點和要求。如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理的分析

4、方法，研究公司的宏微觀環(huán)境對公司財務(wù)戰(zhàn)略活動的影響，并根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來制定、實施、評價相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。 神華集團作為一個高速成長和發(fā)展的企業(yè)集團，如何確保公司穩(wěn)定和持續(xù)高效發(fā)展，提高企業(yè)整體業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，這是公司財務(wù)戰(zhàn)略制定、實施、評價管理的核心工作和任務(wù)，也是本文寫做的中心思想和內(nèi)容。我們認為，在我國現(xiàn)階段，引入財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，系統(tǒng)整合企業(yè)財務(wù)資源，不僅是企業(yè)長期戰(zhàn)略方針的需要，也是企業(yè)生存的必然要求。

5、 本文采用邏輯分析和案例分析、定性和定量分析相結(jié)合的方法進行研究，深入、細致、準確地把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論及實踐中出現(xiàn)的問題。在理論分析上，探究財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、類型以及實施程序，并采用神華集團財務(wù)戰(zhàn)略案例研究方法，總結(jié)歸納出財務(wù)戰(zhàn)略過程中的經(jīng)驗教訓，以期對理論和實踐工作有所裨益。本文選擇這一題目，就是希望能夠在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地研究財務(wù)戰(zhàn)略的有關(guān)理論，并應(yīng)用有關(guān)分析方法和手段，針對本單位在財務(wù)管理上存在的問題，設(shè)計、完善、高速、健康發(fā)展