基于供應(yīng)鏈的泰利福采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，給世界經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)及相關(guān)領(lǐng)域帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。汽車(chē)零部件企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力的勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)。而采購(gòu)作為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的源頭管理，對(duì)于提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量，減少庫(kù)存投資，降低單位成本，應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)需求，最終提高汽車(chē)零部件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可低估的作用。
　　 本文正是從汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)整體供應(yīng)鏈優(yōu)化角度出發(fā)，基于供應(yīng)鏈管理基本理論和采購(gòu)管理基本

2、理論，立足于泰利福公司的采購(gòu)運(yùn)作實(shí)踐，以泰利福公司的采購(gòu)管理為對(duì)象，以采購(gòu)流程改造為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化為原則，進(jìn)行了深入淺出的分析和研究。
　　 本文導(dǎo)論部分概述了課題選題背景、與選題相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本課題研究的目的和內(nèi)容。第二章主要進(jìn)行供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理的理論分析，如供應(yīng)鏈管理的概念、采購(gòu)管理概念以及發(fā)展趨勢(shì)、采購(gòu)策略、采購(gòu)與供應(yīng)商管理等內(nèi)容。第三章對(duì)泰利福公司的采購(gòu)管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并指出了泰利

3、福公司在采購(gòu)管理方面存在的四大問(wèn)題。第四章主要對(duì)泰利福公司的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入分析，包括供應(yīng)商選擇原則、供應(yīng)商選擇和評(píng)估流程、供應(yīng)商選擇和評(píng)估指標(biāo)體系等內(nèi)容。在以上分析的基礎(chǔ)上第五章分析了泰利福公司優(yōu)化采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理的具體策略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理的建立、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)成本控制、以及面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的采購(gòu)管理控制等，并針對(duì)泰利福公司未來(lái)采購(gòu)管理的發(fā)展提出了構(gòu)想。第六章是具體分析了泰利福公司采購(gòu)管理中的兩個(gè)案例。第七章則給出了