匯豐銀行在華經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、從2007年至今，外資銀行轉制后在華經營了近十年，有了長足發(fā)展。而幾乎在同一時段，我國國有商行也進入到了股份制改造的尾聲。不難看出，國有商行一方面是完善自身結構以適應全球金融的發(fā)展，另一方面是為應對中國全面開放金融市場后與外資銀行激烈的競爭。
　　本文以分析匯豐銀行在華經營的宏觀、中觀、微觀環(huán)境為基礎，運用了企業(yè)并購、戰(zhàn)略管理及核心競爭力理論，考察并探討其在華發(fā)展的經營戰(zhàn)略，了解其戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略特點，分析出它的經營成果和存在的問題

2、，并嘗試提出一些調整建議。同時，本文也思考了匯豐在華經營戰(zhàn)略的啟示，并總結出中資銀行的應對措施，這對解決中資銀行現存的問題和其未來的發(fā)展都有著重要意義。文章認為匯豐銀行憑借有利的發(fā)展環(huán)境和自身優(yōu)勢，主要采取并購方式，重視營銷、本土化和品牌戰(zhàn)略，開拓了在華市場，打開了品牌知名度，取得了可觀的經營效益，但同時也存在諸如并購導致其成本增加及服務門檻高等一系列問題紛紛顯現，需進一步調整戰(zhàn)略。這啟示了我國銀行并購對象要與自己互補，專注局部市場營銷