匯豐銀行本土化戰(zhàn)略及優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,一個(gè)有志于取得長遠(yuǎn)發(fā)展的金融公司必須將其觸角伸向境外市場(chǎng)尋求縱深發(fā)展。這些金融公司在開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí),都不可避免地采用“本土化”策略,如生產(chǎn)本土化、物資采購本土化、人才本土化、品牌運(yùn)營本土化、經(jīng)營管理本土化等。實(shí)施本土化策略無疑是跨國公司在國外市場(chǎng)制勝的重要籌碼,然而優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)能否產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,取決于是否擁有完美的執(zhí)行力。而外資銀行能否真正落實(shí)本土化發(fā)展,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),也會(huì)對(duì)我國國內(nèi)銀行改

2、制和國際化發(fā)展目標(biāo)的借鑒造成直接的影響。
　　本文主要采取理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,同時(shí)結(jié)合定性分析與定量分析,對(duì)以匯豐為首的外資銀行全球化與本土化發(fā)展策略進(jìn)行理論剖析和認(rèn)證,從單一的欣賞、借鑒轉(zhuǎn)為批判吸收,對(duì)匯豐銀行本土化過程中存在的內(nèi)、外部環(huán)境壓力以及自身人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行力等方面存在的不足進(jìn)行了分析,力求解決銀行業(yè)全球化與本土化發(fā)展的矛盾點(diǎn)。同時(shí),通過比較優(yōu)勢(shì)理論尋求其契合點(diǎn),結(jié)合匯豐銀行的在中國的本土化發(fā)展

3、背景及現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT和STP分析法總結(jié)匯豐銀行在中國本土化發(fā)展的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出解決這些問題的具體優(yōu)化措施,藉此豐富我國金融行業(yè)國際化發(fā)展中在“本土”環(huán)境上培育執(zhí)行力的理論,為我國銀行走向國際化領(lǐng)軍銀行提供理論支持。最終得出以下結(jié)論:“本土化”必須從空中樓閣落至實(shí)地,管理制度與戰(zhàn)略決策一定要與當(dāng)?shù)氐慕鹑诃h(huán)境相匹配,本土化發(fā)展戰(zhàn)略的可行性和操作性必須得以真正執(zhí)行,優(yōu)秀的管理制度如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行力,將失去其原有的優(yōu)勢(shì)。我們的本土