諾基亞本土化戰(zhàn)略的分析及啟示.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷到世界的每一個(gè)角落。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展，跨國公司為了保持其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，其企業(yè)戰(zhàn)略也在不斷地調(diào)整，并在海外市場(chǎng)積極推行本土化戰(zhàn)略。 諾基亞公司是全球最大的手機(jī)生產(chǎn)廠商，2006年擁有全球約36％的市場(chǎng)份額，在8個(gè)國家設(shè)有移動(dòng)電話生產(chǎn)基地，產(chǎn)品盛行130個(gè)國家。諾基亞憑借其睿智的戰(zhàn)略變革、卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新、強(qiáng)大的品牌推廣和“科技以人

2、為本”的企業(yè)文化逐漸奠定了其在全球競(jìng)爭(zhēng)中的地位。從諾基亞在中國的發(fā)展歷程中看，本土化一直貫穿于其成長(zhǎng)歷程，并已成為諾基亞立足中國的基本策略。 掌握跨國公司發(fā)展的一般規(guī)律，探索優(yōu)秀的跨國公司的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念，是我國企業(yè)從事跨國經(jīng)營的不可或缺的過程。它山之石，可以攻玉，尤其是在中國入世后的今天，這也是本文的目的所在。 本文首先是從跨國公司的相關(guān)理論出發(fā)，試圖找出跨國公司本土化戰(zhàn)略的理論依據(jù)；通過對(duì)諾基亞在中