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文檔簡介
1、隨著我國商貿(mào)流通業(yè)的快速發(fā)展,零售行業(yè)的競爭日益加劇,許多企業(yè)為了占領(lǐng)市場份額取得更大的發(fā)展,不得不在商品價格上進(jìn)行比拼。然而,降價促銷是雙刃劍,零售企業(yè)贏得市場歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭。服務(wù)代表著企業(yè)創(chuàng)新形象、經(jīng)營理念和品牌效應(yīng),服務(wù)文化是企業(yè)最寶貴的資源之一,是企業(yè)的無形資產(chǎn),而且服務(wù)運(yùn)作作為市場行為,有效避免企業(yè)進(jìn)行惡性競爭。服務(wù)競爭是一種良性的競爭,能夠使消費(fèi)者和企業(yè)雙贏。對于零售企業(yè)來說,誰能在服務(wù)方面得到消費(fèi)者的認(rèn)可,誰就能擁有
2、更多的忠實(shí)顧客和市場份額,企業(yè)就會更好更快地發(fā)展壯大。
在這種背景和理念下,本文選擇了在成都零售市場上以服務(wù)致勝的外資企業(yè)成都伊藤洋華堂為案例,探尋分析其成功的原由以及給行業(yè)的借鑒和啟示。成都伊藤洋華堂成立于1996年12月25日,目前形成以春熙店、雙楠店、錦華店、建設(shè)路店、高新店為核心的連鎖經(jīng)營格局。十五年來秉承“忠誠于我們的顧客,忠誠于我們的股東、商業(yè)合作伙伴及社區(qū),忠誠于員工”的公司理念,以實(shí)現(xiàn)感動的賣場、感動的商品、感
3、動的服務(wù)為工作原則,順應(yīng)市場變化滿足顧客需求,致力于建設(shè)值得顧客信賴的、有價值的品牌,不斷吸引每年近3000萬人次的消費(fèi)者紛至沓來。
本文對伊藤洋華堂的服務(wù)運(yùn)作管理等進(jìn)行分析研究,采用理論和實(shí)證相結(jié)合的方式,通過市場調(diào)查和企業(yè)走訪,獲得第一手資料,全面佐證成都伊藤洋華堂成功的秘決以及它的典型性。全文共分七章,第一章主要介紹論文的背景、意義以及思路與方法;第二章分析成都零售業(yè)的發(fā)展概況及競爭環(huán)境;第三章分析伊藤洋華堂服務(wù)致勝業(yè)績
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