在華荷蘭企業(yè)中國員工對經(jīng)理權威的認知分析.pdf

1、在改革開放三十年的進程中，中國在世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展中日益發(fā)揮出舉足輕重的作用。2008年，中國以3.37萬億美元的GDP總量，超過德國成為全球第三大經(jīng)濟體。荷蘭，一個曾在十七世紀盛極一時的海上強國，也在全球化的進程中與我國交往得日益密切。早在十七世紀，荷蘭東印度公司便與中國開展了商貿(mào)往來；2003年，荷蘭一躍成為中國在歐盟的第二大貿(mào)易合作伙伴，雙邊往來日益密切和頻繁，越來越多的荷蘭企業(yè)紛紛進駐中國。無論從成本還是實用的角度考慮，聘用中國

2、員工無疑成為在華荷蘭企業(yè)的首選；而到荷蘭跨國公司工作，無疑也是中國員工所能獲得的一筆寶貴財富。然而，中荷文化之間存在不少差異，中國員工價值觀和荷蘭公司管理文化間不可避免地發(fā)生一定沖突。為了盡量減少這些沖突，使兩者更好地交融，深入了解這一群體對本國和荷蘭管理文化的認知成為荷蘭跨國公司在華成功運作的前提。
　　 本文旨在考察在華荷蘭企業(yè)的中國員工對經(jīng)理權威的認知特點。為了更準確地把握該群體的認知特點和透視其是否發(fā)生認知過渡，作者同時

3、選取了中國國企員工和在荷蘭本土企業(yè)工作的荷蘭員工為參照系進行比較分析。在回顧和分析相關跨文化理論和中荷兩國文化特點之后，作者就物理距離、情感距離(或經(jīng)理權威的強度)、經(jīng)理權威的源泉和作用范圍四個維度分別提出四項假設。之后，通過對三組目標群體發(fā)放調(diào)查問卷并對問卷結果進行量化分析，從文化層面對四項假設進行檢驗，并得出結論：中荷企業(yè)員工對經(jīng)理權威認知存在明顯文化差異，在華荷蘭企業(yè)中國員工對經(jīng)理權威認知有可識別的過渡痕跡。文章最后坦誠地指出了該