企業(yè)技術創(chuàng)新的組織集成模式研究.pdf

1、在目前激烈的市場競爭中，技術創(chuàng)新對于企業(yè)日益重要，并已成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本推動力量，也是形成和提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。然而，技術創(chuàng)新的成功與否取決于能否對其進行有效的組織。很多企業(yè)在實施技術創(chuàng)新時，由于沒有與之相伴產(chǎn)生的組織變革和集成，技術創(chuàng)新難以成功。研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式不能適應當今技術創(chuàng)新的發(fā)展，取而代之的將是組織集成模式，忽略了組織的集成正是導致技術創(chuàng)新失敗的主要因素之一。因此，面向技術創(chuàng)新的組織集成模式的研究對

2、優(yōu)化企業(yè)的運營機制，從整體上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的市場競爭力具有重要的理論和實踐意義。
　　論文在分析技術創(chuàng)新組織集成模式的演變過程和表現(xiàn)形式的基礎上提出了技術創(chuàng)新組織集成模式分析的三維模型，分別從創(chuàng)新單元、集成度和組織結(jié)構(gòu)三個方面分析和描述了企業(yè)技術創(chuàng)新的組織集成模式，并從這三個維度討論了技術創(chuàng)新的組織集成模式的構(gòu)建問題，同時對組織集成模式的有效性問題進行分析評價，并根據(jù)企業(yè)技術創(chuàng)新績效建立了組織有效性的評價模型。最后，