企業(yè)組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提升的過(guò)程研究.pdf

1、企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新水平已經(jīng)成為影響企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而如何提高技術(shù)創(chuàng)新水平是組織必須面對(duì)的一個(gè)課題。本論文正是研究企業(yè)組織提升技術(shù)創(chuàng)新水平的整個(gè)過(guò)程，最終應(yīng)用這一研究成果指導(dǎo)企業(yè)組織進(jìn)行自身技術(shù)創(chuàng)新水平提升的組織變革實(shí)施。 首先，論文通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論和組織理論特征的分析，對(duì)兩者之間的相互關(guān)系做出總結(jié)，得出要進(jìn)行企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新提升必須建立實(shí)施的整體性觀念，進(jìn)行系統(tǒng)性變革。 其次，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目實(shí)施的三階段

2、方法對(duì)企業(yè)組織提升技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新提升過(guò)程應(yīng)主要從實(shí)施前的企業(yè)組織預(yù)分析和評(píng)價(jià)開(kāi)始，進(jìn)行企業(yè)組織環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新能力的分析和方案的選擇、決策。然后，有步驟的開(kāi)展整個(gè)企業(yè)組織的變革實(shí)施過(guò)程。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程完成后仍需具有動(dòng)態(tài)平衡的觀念和進(jìn)行組織變革實(shí)施的后評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)組織實(shí)施的有效性和成果進(jìn)行分析，如存在問(wèn)題需進(jìn)一步的完善。 最后，通過(guò)本文的對(duì)整個(gè)實(shí)施的三階段研究得出，企業(yè)組織按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蜻M(jìn)行組織